Проектное управление: модели и методы принятия решений | Процессы проектного управления | Проектное управление | В статье описаны методы планирования, организации, контроля и регулирования хода выполнения проектов, организации материально-технического, финансового и кадрового обеспечения проектов, оценки инвестиционной привлекательности различных вариантов реализации проектов.
Семинары-практикумы ITeam
20-21 сентября 2012 года Семинар для тех, кто знает проваливая планирование, планируешь провал. Вы получите ответы на ключевые вопросы. Как организовать процесс планирования? Как из множества планов построить единую систему планирования? Как организовать систему управления компанией на основе планирования?
Сервис предоставлен
Проектное управление: модели и методы принятия решений
В конце 50-х годов в США для осуществления программы исследовательских и конструкторских работ по созданию ракеты Поларис впервые был использован метод планирования и управления, основанный на идее определения, оценки вероятных сроков и контроля так называемого критического пути всего комплекса работ. Результаты превзошли все ожидания: во-первых, заметно уменьшилось число сбоев в работе из-за несогласованности используемых ресурсов, резко сократилась общая продолжительность выполнения всего комплекса работ, получен огромный эффект из-за снижения суммарной потребности в ресурсах и, соответственно, уменьшения общей стоимости программы. Вскоре после того, как результаты выполнения программы Поларис стали достоянием общественности, весь мир заговорил о методе PERT (Project Evaluation and Review Technique) как о новом подходе к организации управления.
За прошедшее с тех пор время метод критического пути не только получил широкое применение в повседневной практике управления, но и обусловил появление специальной научно-прикладной дисциплины управление проектами. В центре внимания этой дисциплины находятся вопросы планирования, организации, контроля и регулирования хода выполнения проектов, организации материально-технического, финансового и кадрового обеспечения проектов, оценки инвестиционной привлекательности различных вариантов реализации проектов.
В современной деловой среде актуальность проектного управления как метода организации и управления производством значительно возросла. Это обусловлено объективными тенденциями в глобальной реструктуризации бизнеса. Принцип концентрации производственно-экономического потенциала уступил место принципу сосредоточения на развитии собственного потенциала организации. Крупные производственно-хозяйственные комплексы конгломеративного типа быстро замещаются гибкими сетевыми структурами, среди участников которых доминирует принцип предпочтения использования внешних ресурсов внутренним (outsourcing). Поэтому производственная деятельность вс
Комментариев нет:
Отправить комментарий